大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生社会实践疫情日志的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生社会实践疫情日志的解答，让我们一起看看吧。
不出门就不会得***吗？
诚谢邀答。不能说，不出门就不会得***！应该看到，中国人口众多，生活习惯各不相同。居家隔离，是有效阻止***传播措施之一。而且实践证明疫情是可控得。只要***从我做起，积极配合国家疫情防控。那么战胜疫情，动态清零将一定实现。OK，个人观点，仅供参考。不喜勿喷。谢谢你。
疫情后的职业规划该如何做？
第一，不断的获取行业信息，人与人之间最大的差别就是信息的不对等，因此一定要从线上线下，身边的人的建议、网站、***处大量的查阅你所感兴趣领域，这样才能做好准备，方便赛道选择
第二，确定赛道。在有了大量的信息数据作为支撑，那就不断的去优化清晰自己的赛道，把赛道定位清晰，认准了他有前途，那么就大胆的去做
第三，坚持做下去，一定要坚持下去，坚持了才会迎接未来的曙光
以上就是我的看法，希望对你有帮助
很高兴能回答您的问题：
其实我是一名工厂的小职员，但是工厂都开工了，但接到领导的安排让我带薪休***（就是按最低补生活费）！
现在的我心里在犹豫到底是辞职，还是另外寻找创业的项目。
现在都是流量时代，我感觉跟不上这个时代的进步了。我的规划：多看看关于网络营销之内的和自媒体原创短***
我发现我需要学习的地方太多了，疫情过后我不在想拿我哪点死工资了，是该自己规划一条创业的路，达到以后时间自由，金钱自由。
希望能帮到楼主！我们一起加油2020
关于这个问题，我从以下三个方面来进行回答。
第一，职业规划是一个人从学校毕业后（约22岁）踏入社会获取第一份工作，然后持续工作直到退休（60岁），30多年的职业生涯***和安排。职业规划可以按照年龄阶段来划分，例如三十而立，四十不惑，五十知天命等，每个年龄段需要达到什么样的层级或职位或收入，都可以提前设计出来。
第二，职业规划为什么很重要，因为它就好像沙漠旅行的指南针，航海出行的罗盘，开车的导航软件一样，为一个人的职业发展提供方向和目标。
第三，疫情后的职业规划，建议分成三个步骤。
第1步：内在自身条件的摸底。内在自身条件包括年龄、学历、工作经历、性格、能力、资质水平等多个方面，需要把这些内容全部写下来。
第2步：外部环境的要求查明。外部环境包括工作地点、公司的规模、岗位要求、薪资水平、晋升通道等多个方面，通过百度或者某些专业的网站或者向别人打听，把了解到的信息也要全部写下来。
第3步：内外部信息匹配的SWOT分析。将上述的信息进行对比和分析，按照SWOT分析的模型框架，把S（strengths）优势、W（weaknesses）劣势、O（opportunities）机会、T （threats）威胁全部列出，然后形成自己下一步的行动***，写下来之后逐步去实施。
举例：比如说你现在是销售代表，未来考虑做销售经理，那么针对销售经理的各种要求要提前弄清楚，包括自己公司的或者心仪公司的，然后进行自我反省和SWOT分析，与这个要求还有多少距离，形成改进***，不断地行动和改进去匹配这些要求。一旦你觉得自己的各方面都达到了销售经理的要求，就可以去尝试新的岗位。小诀窍：如果你对现在的公司不是特别满意，自己的能力水平也达到更高一阶的要求，这时候不要急着立刻跳槽，要骑驴找马，等找到合适的下家，再离开也不迟。
总结，职业规划对每一个人都很重要，无论你是初入职场的菜鸟还是久经职场的老兵，因为它可以一直伴随你生命中最辉煌最重要的30多年。铁饭碗不是你在一个公司有饭吃，而是你在任何公司都有饭吃，以此共勉。
作为一个上班族，个人觉得疫情过后，还是继续努力工作哦！不断的学习新的东西，充实自己，以免被这个快速发展的社会淘汰。举个简单例子，5G发展起来后，可以想象下5G应用带来的喷井式的发展，比如说以移动互联网为核心的各种***，自媒体等等，所以我们时刻要注意调整，接受学习新的东西[耶]
第二个被邀请作答的question：
就这个问题，我想说我自己就是被疫情影响很大的一个人。
So，第一，对于疫情后的职业规划怎么来规划？我想这个问题是在特殊阶段提出的同一个问题，为什么这么说，在职业生涯我们会面临很多抉择和拷问：毕业后的职业规划？30岁之后的职业规划（或35岁），这些问题也许在你准备跳槽那天你会去思考这个问题，或者被动被面试官问起这样的问题，当你读研或者大学毕业时会去思考的问题。
第二，有规划只是完成了第一步，在职场我们或许可以这样说并不缺少有规划的人，但是我们缺少按照规划去厉行的人，再就是总结和阶段性的review(一定需要这样做），自我职业规划或人生规划可以是V1.0/V1.1/V2.0 ，也就是说要审时度势结合自己实际情况来做出可必要的调整
第三 这次疫情给我的感受（之所以不说大家二字，因为并不是每个人都会有同样的境遇和被受影响）最大的就是：职业的抗风险性和时刻保持自我职场危机感
第四 最后回归问题的主题：后期怎么规划？我想更多的是从自我的优势和能力来审视：
1. 除了我每天正常上下班维持自己生活的这份工作之外我还能做些什么？我还能做什么？我没有了这份工作我怎么养活自己？
2. 投资自己，永远不会错！只能让自己增值，让自己在同样的困境下自己比他人多一项技能或者就比他人多一点能耐，比如潜水你就比别人沉在水下要多几秒，然而这多几秒就能够死里逃生
3. 经过这次疫情后，更明白一份工作的意义，少些抱怨和牢骚，专注自己的工作和领域更新迭代，保持上进和及时更新自己
总结：不谈具体的规划，因为指路人都只是穿针引线，渡人先渡己！所以世间修为和怎么走路都全在自己心里和手里。大家共勉！[祈祷][啤酒][碰拳]
疫情期间有什么合适的团建方式？
现在国内疫情有所松动，一些企业都蠢蠢欲动，想用团建的方式，提高企业凝聚力。按照国家卫健委的意见是现在不建议举行聚集性活动。
如果确实需要这一场活动，可以变变思路，至少在团建时，避免集体用餐。
一，选择空旷的郊外，来一个轻松的一日游。公司购买或自带一些零食，近郊爬爬山漫步一下。
二，来一个环保一日游，选择一个已经开放的大型公园，公司不安排统一出行，而是选择约定时间地点***的方式。在家吃饱了再来，自备些零食。来一个八仙过海各显其能。看看谁的出行方式更加新颖。
这两点只要公司的红包包大一点，我想员工不会介意来一场轻松之旅。形式不重要，关键是怎么体现公司的关怀，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。
以上浅见希望对你有所帮助。我是爱家爱美食的家小厨。觉得不错的记得留言点赞哦！
团建，顾名思义，团队建设。
团建对于提升团队凝聚力非常重要，对于统一思想和达成团队目标，至关重要。
爱是口井，挖得越深，水就会越甜。中国巨轮劈波斩浪，遇到大难就会激发蕴藏于人民中的力量。国人在”非典”、“汶川地震”时都表现出了大爱情结，非常容易激发内心爱的伟大力量。借助这场疫情的大爱，也是触动企团队成员爱己、爱企、爱国，激发他们自发为企业减负，可以说是协同合作商共担风险的最好时机。不容错过，所以疫情下的团建组织及活动就显得尤为重要。
首先，要确定团队的目标，目标性要强。可以***用SMART原则加以确认，S具体的，M可衡量的，A可实现的，R有相关性的，T有时限的。
SMART是彼得·德鲁克在 《管理的实践》一书中提出。
S具体的。比如要"增强客户意识"，这种对目标的描述就很不明确，建议我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
M可衡量的。比方说，"为所有的老员工安排进一步的管理培训"。而要准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想。这样目标变得可以衡量。
A可实现的。使拟定的目标在组织及个人之间达成一致。既要使内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来"摘桃"的目标，不能制定出跳起来"摘星星"的目标。
R相关性。因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。
T有时限性。目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，以方便对下属进行及时的工作指导。
其次，挑选目标下的合适的团队成员，明确角色和定位，让每一个成员得到发展。
具体来说，通过培训、实践、工作委派与授权和岗位提升。此时，并不适合大面积、大范围的搞活动，不合时宜。但有针对性的选择合适的团队成员，才是明智之选。为什么这么说呢？什么事情一铺开了做首先难度就会明显加大，而且效果也不易把控。所以，在目标明确的条件下，甄选出符合阶段性目标的团队成员，才更为有益。当然，可以随着阶段性推进，不断调整和重新组合。
再次，围绕提升团队凝聚力开展各类活动，在此过程中发现和解决各类团队问题，达成相互合作的目的。
1.进行积极而有效的沟通。
看重软文化着陆的作用，软文化是指社会责任文化、理念应该成为企业文化的一部分，在团队成员中内化于心、外化于行。积极而有效沟通，把疫情期的担当文化、责任文化融入到组织和团队中来，通过不同形式的沟通加以实现，比方说利用好微信群、内部活动平台等。
2. 组织形式多样但切合实际的团建活动。
可到室外空旷的地方，比如广场或操场，相互间隔1.5米以上，选择肢体类的活动，相互之间不接触。通过小组PK、团队展示等形式，调动积极性和热情度。在网上组织各类团建活动，比如网络授课培训、涉及生活、时尚、体育、成长等主题，让目标团队成员真正参与进来，并喜欢上这类活动，释放了工作与生活的压力，补充了所需给养和能量。
3. 激励团队成员，有效激发团建能量。
方法很重要，但是激励更重要。激励是有效实现人才价值的“软件工程”，激励的过程是一个完整的关系链，需要催生团队成员的正向动机，激发正向能量行为，引导成员的长远奋斗目标。
建议通过“头脑风暴”、“金点子库”、“积分激励”等有效的激励活动，让团队成员真心愿意提出好的建议和办法，工体会到精神和物质的所在，才能在其基本境界层面去帮助企业和合力应对疫情，这样就有了有价值、有内容、有含量的操作与措施的最大可能性。
4. 鼓励相互合作，妥善解决团队冲突。
要特别强调一点 ，让员工的“英雄”行为被看得见，用组织的正能量行为影响一群人，进而形成裂变的效果。
疫情期的团建不仅仅是搞一两场次的活动，也不是偶尔给些激励，最最重要的是源源不断的给员工足够的补给和营养。茶叶也只有只有投到沸腾的清水中，全身筋骨才能舒展开来，充分释放自身的能量与价值。
最后，凝聚员工能量，为疫情后期持续释放而积聚。
现代人才学的“蓄电池理论”认为，团队的建设是一个要不断学习、不断充电的过程，而且释放与储存基本成正比，只有不断地进行周期性充电，才能源源不断地持续释放能量。
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到此，以上就是小编对于大学生社会实践疫情日志的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生社会实践疫情日志的3点解答对大家有用。
